在長期經營出版社與電影公司的過程中，我構思出希望將來有一天能夠利用著作權，使之成為復興（站在產業著作權立場的）業界最強的武器。 「內容產業」的轉變太過激烈，然而每年還是能夠提高到一定的業績─這種話不應該由我來說，不過一般人往往太過美化這一行。「內容產業」的製作現場乍看之下光鮮亮麗，每年招募新進員工時，總有許多學生爭相而來。然而第一線工作事實上很無趣，編輯與製作人（執行製作）拚命製造新作者、新作品，累積一部部的作品，一眨眼一年就過去了。經營的好壞結果頂多就是這樣。即使進入數位時代，即使ＩＴ技術再日新月異，這些地方仍舊不會改變。而創作的夥伴，也就是著作權人，會被授予著作權。 現行的著作權法於1970年公佈以來，成了「內容業界」的靠山，也成了IT產業生態系統的基礎。 「內容產業」包括電影、電視廣播、電玩遊戲影像、音樂、出版等領域，相當龐雜。不過似乎沒有太多人知道，不同的「內容」間也有權利的差異；電影製作公司擁有強大的法人著作權，電視公司擁有許可權，這些權利奠基於相當於著作權的「著作鄰接權」上。日本音樂著作權協會（JASRAC）則是猶如音樂著作權的源頭。至於出版權，雖然可以分割成諸多條文，不過老實說出版社幾乎沒有被授予任何權利。 在著作權法上，業者擁有的著作權強度由大到小依序是：電影、電玩遊戲、廣播電視、音樂、出版。權利最大的是電影界，最小的是出版界，這兩者可說是天壤之別。同時跨足這兩個業界的我都這麼說了，肯定不會錯。電影界可說是出版界仰頭欣羨的對象。 著作權法成為「內容業界」商業模式的主幹，在法律上來說或許是找麻煩。但是只要著作權法能夠修正的話，整個業界都會因此受惠。 話說回來，著作權法最近遭到雲端供應商、社群網站出現所帶來的創新企業與全球化布局風暴襲擊。處於這些企業封閉又固執的生態系統當中，著作權人可能會被輕易擺佈，或面臨盜版橫行等情況。以結果來說，著作權法的功能正在逐漸消失，處於危急存亡之秋。 包含使用的人（懂得善用的企業人）與接受的人（使用者）的所有民眾都必須承認著作權法的存在，才能透過尊重，讓法律發揮作用。即使藐視著作權的雲端供應商勢力抬頭，國外也會出現重視著作權法的趨勢。因此我們必須不斷自問：「什麼才是符合時代需求的著作權法？」